الوحدة الثامنة | تصميم: عمل التكيف المناخي
القائمة
الوحدة الثامنة

تصميم: عمل التكيف المناخي

مقدمة: تصميم عملك التكيفي

تستعرض هذه الوحدة كيفية تطوير إجراءات التكيف المناخي، وتنفيذها في مجتمعك، وعلى المستوى المحلي. هذه الوحدة تزودك بالمهارات والأدوات اللازمة من أجل تقييم إجراءاتك للتكيف، كما أنها تقدم إرشادات حول كيفية توسيع نطاق عملك التكيفي، وتحديد فرص تمويل التكيف، وإشراك المستثمرين المحتملين.

ما هي الدروس المتوقع تعلُمها؟

بنهاية هذه الوحدة ستكون قد تمكنت مما يلي:

  • تعلُم كيفية وضع خريطة للمخاطر المناخية، والفجوات بين أوجه الضعف، والقدرات في المجتمعات، وتحديد الإجراءات المحتملة لمعالجتها.
  • فهم كيفية تطوير خطة عمل للتكيف المجتمعي.
  • التعرف على العناصر الأساسية لإنشاء إطار للمراقبة، والتقييم، والتعلُم من أجل إجراءاتك التكيفية.
  • فهم ما الذي تحتاج لأخذه بعين الاعتبار عند توسيع نطاق إجراءاتك للتكيف.
  • التعرف على المزيد عن فرص تمويل التكيف، وأسس حول كيفية التواصل مع المستثمرين من أجل التمويل.

يقدم الشكل البياني الوارد أدناه ملخص للمحتوى الجوهري لهذه الوحدة:

هل تود تنزيل هذه الوحدة في صيغة pdf؟

يتوفر لك في منطقة التحميل كافة الوحدات بصيغة pdf مع الإنفوجرافيك بجودة عالية وكذلك النماذج والأصول الهامة. يمكنك دوماً الوصول إلى منطقة التحميل عبر القائمة الرئيسية.

دخول
الإحماء التمهيدي

الإحماء التمهيدي

الإحماء التمهيدي هي فقرة بداية الوحدة. تقدم هذه الفقرة نبذة عن المفاهيم الأساسية للوحدة بناء على أحدث الأبحاث وأفضل الممارسات. تسلط المقدمة الضوء على الأدوات التي يمكنك استخدامها لتطبيق ما تعلمته وتطوير مهاراتك القيادية.

إجراءات التكيف المناخي بقيادة شبابية

باعتبارك شاباً فإنه يمكنك قيادة عمل للتكيف المناخي في مجتمعك. وحسبما تتذكر مما جاء في الوحدة 2، فإن إجراءات التكيف تدعم الأسر، والمجتمعات، والدول من أجل الاستجابة لآثار التغير المناخي.

يمكن لإجراءات التكيف أن تأتي في أشكال عدة. تتصل العديد من هذه الأشكال على المستوى المجتمعي بمشاركة مجموعات المجتمع المدني التي تعمل على تعزيز قدرة الفئات الضعيفة من أجل التكيف مع تغير المناخ. وكما تعلمنا من الوحدة 4، فإن هذه الأنشطة يمكن أن تأتي في صورة أعمال مبتكرة. فقد أسس مبتكرين شباب من جميع أنحاء القارة أعمالاً لتقديم حلول للتكيف المناخي، على غرار إزالة النفايات من الممرات المائية لتقليل مخاطر الفيضانات، أو توفير نظام ري ذكي مناخياً للمزارعين.

شركة سوباه كيتشن آند جروسيري تكنولوجي هي عبارة عن شركة رائدة بقيادة نسائية لأعمال الإنتاج، والتوزيع الزراعي، ومقرها في إيبدان، نيجيريا، والتي تهدف إلى تغيير طريقة زراعة، وتوزيع الأغذية في دولة ضعيفة في مواجهة آثار المناخ. تقوم الشركة بزراعة الخضروات بطريقة موفرة للموارد باستخدام الزراعة المائية. المصدر: GCA (المركز العالمي للتكيف).

وخلال إعدادنا لهذا الدليل الإرشادي أشار الشباب الذين قمنا بمقابلتهم إلى سبع طرق للانخراط في عمل التكيف المناخي.

بناء القدرات من أجل تخطيط محلي يشمل العمل المناخي.

ويمكن لهذا أن يشمل استخدام عمليات تحليل المخاطر المناخية و أو الضعف في مواجهة آثار تغير المناخ من أجل توعية القائمين على التخطيط المحلي، وتطبيق إجراءات التكيف المجتمعي التي من شأنها تمكين الشباب، والنساء، والفتيات.

الوصول إلى خدمات المعلومات المناخية.

ويعني هذا الاستفادة من توقعات الطقس، والمعلومات المناخية من أجل الاستعداد للتقلبات الجوية، أو الأحداث المناخية المحتملة، ومشاركة الإنذارات المبكرة، والحرص على استعداد المجتمعات للظروف الجوية الصعبة.

تغيير السلوكيات والأنماط نحو التكيف مع تغير المناخ.

ومن أجل القيام بذلك، يمكن أن يقوم الشباب بتعليم الآخرين بعض الممارسات على غرار زراعة الأشجار، وإعادة استخدام، وإعادة تدوير النفايات، وجمع، وتخزين المياه من أجل الري، وعدم قطع الأشجار، وإزالة الغابات.

تعزيز بنية تحتية متاحة ومرنة.

يمكن للشباب أن يقدموا المساعدة في بناء حواجز للحماية من الفيضانات، وأنظمة الصرف، والملاجئ، والمنازل، والهياكل المجتمعية للمرونة، والصمود.

حشد الموارد من أجل الإجراءات المحلية.

وقد يضم ذلك العمل على تخصيص الموارد الحكومية من أجل إجراءات التكيف المحلية، أو تأسيس نظام ادخار مجتمعي كوسيلة دعم مالي من أجل التعافي، وإعادة الإعمار بعد وقوع صدمة، أو ضغوط مناخية.

الترويج للتكنولوجيا الذكية مناخياً.

وهي عبارة عن تكنولوجيا من شأنها دعم الاستخدام الرشيد للطاقة من أجل الإنارة، والري، والمواصلات، والأنظمة الأخرى.

الترويج للزراعة الذكية مناخياً.

وتشمل هذه الخطوة تنويع المحاصيل، والترويج للمحاصيل، والمواشي التي تتحمل الظروف القاسية بحيث يمكنها الصمود في مواجهة الضغوط على غرار موجات الجفاف.

الترويج للتكيف المناخي المبتكر.

ويشمل هذا إنشاء مشروعات ريادة أعمال من شأنها تلبية احتياجات التكيف في مجتمعك.


تصميم خطة عملك للتكيف المحلي

أولاً، ادرس الموضوع جيداً

لكي تحقق النجاح في مهمتك يكون من الضروري التخطيط لمنهجك، والإلمام بالمعلومات، وبناء العلاقات من أجل التعاون. ومن بين الأسئلة التي يجب أن تطرحها على نفسك في البداية، ما يلي:

  • ما هي إجراءات التكيف المناخي التي يجري تطبيقها بالفعل في مجتمعك؟
  • من هي الأطراف الأخرى التي يُحتمل أن تعمل على مسائل مشابهة؟
  • هل يمكنك إيجاد حلفاء و/أو فرص للشراكة مع آخرين؟

إن معرفة ما الذي يجري تطبيقه فعلياً، ومن يشارك فيه، سوف يُجنِبك إهدار الوقت على أعمال مكررة. كما أنه سوف يفتح عينيك على فرص الشراكة التي يمكن أن تساعد عملك على النجاح.

ماذا يُقصد بشراكة تكيف فعالة؟
وهي العلاقات القائمة على الثقة المتبادلة، والمساواة، والتعلُم مع رؤية متفق عليها، ومساءلة شفافة لكافة الأطراف. تشمل هذه الشراكات تكامل نقاط القوة لتلك الأطراف المشاركة فيها. يتعاون الشركاء نحو الأهداف، والتحديات، والفرص المشتركة بطرق تحقق أثراً أكبر مما كانوا ليحققوه بمفردهم.

اتبع هذه العملية خطوة بخطوة من أجل التخطيط لإجراءات التكيف الخاصة بك

من أجل تطوير إجراءاتك للتكيف المناخي يمكنك استخدام عملية وضع خطة عمل التكيف المجتمعي (CAAP) كنموذج عمل، حيث أنها تجمع الأطراف المعنية المحلية معاً في عملية تعليم تمكينية، يتمثل الهدف منها في وضع خطط راسخة، ومرنة للمجتمعات من أجل بناء قدراتها على التكيف، وتقليل ضعفها تجاه تغير المناخ مع مرور الوقت. ويمكن استخدامها على المستوى المجتمعي، أو على نطاق أوسع.

ملحوظة: يمكن للمجتمعات أن يكون لديها بالفعل خطط للتنمية، أو لتقليل مخاطر الكوارث. يجب دمج التكيف في هذه الخطط بدلاً من تطوير خطة تكيف مستقلة.

كيف تسير آلية وضع خطة عمل التكيف المجتمعي (CAAP)

  • تضم هذه العملية أربع خطوات تهدف إلى تمكين المجتمعات، وبناء شعورها بالمسئولية تجاه خطط، وإجراءات التكيف. تكون هذه الخطوات موضحة باللون الأخضر في الشكل 1 (الخطوات 1، 2، 4 و5).
  • تهدف الخطوات الموضحة باللون الأزرق (الخطوات 1، 6 و 7) إلى بناء العمليات الحالية، والربط بين المجتمعات، والمستويات الأخرى للحوكمة (على سبيل المثال خطط التكيف الوطنية، والسياسات الأوسع نطاقاً).
  • يمكن تنفيذ الخطوات 1 إلى 4 على مدار عدة أشهر حسب الظروف. تكون العملية بأكملها عبارة عن دورة مستمرة من الأنشطة التي يجب أن تصبح ذاتية الاكتفاء بنفسها.

من أجل التعرف على الهدف من هذه الوحدة، سنقوم بتناول الخطوات 1 إلى 5 بالتفاصيل.

ملحوظة: من أجل التفاصيل الكاملة لمختلف المراحل، والأدوات المستخدمة خلال عملية وضع خطة عمل التكيف المجتمعي (CAAP)، يرجى الاطلاع على تقرير الصادر عن كير بشأن التخطيط للتكيف مع المجتمعات.

الشكل 1: عملية التخطيط لإجراءات التكيف المجتمعي من كير. المصدر: كير، 2016

الخطوة الأولى: إطلاق عملية وضع خطة عمل التكيف المجتمعي

أولاً، قم بتحديد الغرض، والعملية، والأطراف المعنية التي سوف تشاركها من أجل البدء في التخطيط لإجراءاتك للتكيف.

قم بتكوين فريقك، ثم ضع خطة لما تحتاج أن تقوم به. قم بإجراء بحث مبدئي عن المعلومات الأساسية، وكذلك إجراء تحليل للأطراف المعنية (كما هو موضح بالتفاصيل في هذا الدليل الإرشادي من كير)، وتأكد من تدريب فريقك على المهارات اللازمة على غرار التيسير (موضح في الوحدة 5).

الخطوة الثانية: تحليل السياق، وحشد الأطراف المعنية

ثانياً، يجب أن تفهم السياق الكامل، ومن ثم قم بحشد الأشخاص بغرض الدعم و/أو المشاركة في عملية التخطيط لأعمال التكيف.
وقد تحتاج أيضاً في هذه المرحلة إلى إجراء بحث عن خلفية الموقف، وإعداد خريطة مؤسسية (والتي تشمل تحديد الطرق التي تتفاعل من خلالها مختلف المؤسسات، وعلاقات القوة، وتأثيرها على التكيف)، وتحليل البرامج القائمة.
يمكنك أن تحشد أبرز الأطراف المعنية من خلال المقابلات، والاجتماعات مع المجتمعات، والمؤسسات التي تشارك في أعمال التكيف، والأمور ذات الصلة.

أدوات من أجل الخطوات الثانية

تطوير خطة عمل
بنهاية الخطوة الثانية ستكون على استعداد لتطوير خطة عمل عن طريق إطلاق عملية وضع خطة عمل التكيف المجتمعي (CAAP) الخاصة بك. يعتبر الجدول 1 مثالاً على نموذج خطة العمل لمُيسري خطة عمل التكيف المجتمعي (CAAP). يمكنك تعديله من أجل ملاءمة احتياجاتك.

الجدول 1: عينة لخطة العمل لميُسري خطة عمل التكيف المجتمعي (CAAP).

الخطوة الثالثة: تحليل تشاركي لأوجه الضعف في مواجهة تغير المناخ، ومخاطره، والقدرة على التكيف معه

تركز هذه الخطوة على فهم مدى الحاجة إلى إجراءات التكيف المحلي الخاصة بك. تتيح لك هذه الفرصة بناء فهم متبادل لمخاطر تغير المناخ، وأوجه الضعف في مواجهته، والقدرة على التكيف للمؤسسات، والفئات التي يتألف منها المجتمع.

ويمكنك خلال هذه الخطوة إجراء تحليل للنوع الاجتماعي، والتنوع لضمان تلبية إجراءاتك لاحتياجات الفئات الأكثر ضعفاً (موضح بالتفاصيل في الوحدة 3).

ملحوظة: تعتبر المشاركة المجتمعية بمثابة عنصر أساسي من أجل تطوير إجراءات، وخطط مؤثرة للتكيف. تتناول الخطوة الثالثة من أين يمكنك البدء في استخدام الأدوات التشاركية من أجل المساعدة على تمكين المجتمعات، ومنحهم الحشعور بالمسئولية تجاه خطط وإجراءات التكيف.

مصطلحات مناخية هامة

ستحتاج خلال هذه الخطوة إلى التعرف على أبرز المصطلحات المتعلقة بتغير المناخ.

المخاطر

وتعني احتمالية وقوع آثار ضارة، أو خسائر متوقعة (وفيات، أو إصابات، أو أضرار، أو خسائر، في الممتلكات، أو سبل كسب العيش أو توقف النشاط الاقتصادي، أو تضرر البيئة) تنتج عن تفاعلات بين المخاطر الطبيعية، أو الاصطناعية (التي تكون من صنع الإنسان)، والظروف المتعلقة بالقابلية للتأثر، أو القدرة على التكيف.

الخطر

وهو حدث مادي و أو ظاهرة و أو نشاط إنساني ضار محتمل وقوعه، والذي قد يؤدي إلى خسائر في الأرواح، أو إصابات، أو أضرار في الممتلكات، أو اضطراب اجتماعي، واقتصادي، أو تدهور بيئي.

الصدمات

وهي أحداث، أو اضطرابات قصيرة المدى، والتي يكون لها آثار سلبية على رفاه، أو أصول، أو سبل كسب العيش، أو سلامة الأفراد، أو قدرتهم على الصمود في مواجهة الصدمات المستقبلية. وتشمل الأمثلة على ذلك الاضطرابات، أو الأحداث الجوية القاسية والمفاجئة على غرار الفيضانات المفاجئة، والعواصف الإعصارية، والموجات الحارة.

الضغوطات

وهي الاتجاهات ،أو الظروف الضاغطة المستمرة، وطويلة المدى، والتي تؤثر سلباً على حياة الأفراد، والأنظمة التي يعيشون فيها. وتشمل الأمثلة على ذلك موجات الجفاف الطويلة، وأجواء الطقس ذات النمط المضطرب، وارتفاع منسوب البحر، والتصحر المتزايد، وتدهور الموارد الطبيعية.

أدوات لمساعدتك خلال الخطوة الثالثة

تم تصميم الأدوات التشاركية من أجل التشجيع على التحليل، والتعلم، والتحرك المشترك. وفيما يلي نسلط الضوء على كيف يمكن استخدام تحليل قابلية التأثر بالمناخ، والقدرات (CVCA) المقدم من كير في تحليل أوجه الضعف في مواجهة تغير المناخ على مستوى المجتمع، وكذلك قدراته على التكيف. (من أجل إنعاش ذاكرتك عن تحليل قابلية التأثر بالمناخ، والقدرات (CVCA)، قم بمراجعة الوحدة 3).

رسم خريطة لأوجه الضعف في مواجهة تغير المناخ

من شأن تحليل قابلية التأثر بالمناخ والقدرات (CVCA) أن يساعدك على رسم خريطة توضح أوجه الضعف في مواجهة تغير المناخ، والقدرات على التكيف في أحد المجتمعات، مع التركيز بشكل خاص على المسائل المتعلقة بالتنوع الاجتماعي، والنظام البيئي، والحوكمة. يتيح لك تحليل قابلية التأثر بالمناخ، والقدرات (CVCA) فرصة تحديد أولويات إجراءات التكيف بناء على احتياجات هؤلاء الأكثر ضعفاً في مواجهة تغير المناخ.

ومن أجل الوقوف على تفاصيل أوجه الضعف في مواجهة تغير المناخ، يمكنك القيام بما يلي:

  • مقابلة شخصيات بارزة، وإجراء ورش عمل، وعقد مناقشات مع الأطراف المعنية من المجتمع.
  • إجراء بحث عن أوجه الضعف في مواجهة تغير المناخ على مستويات أوسع.

علاوة على ذلك، يتيح لك هذا التحليل تحديد إجراءات معينة من أجل زيادة المرونة، والصمود في مواجهة تغير المناخ، بحيث يمكن تصميمها خصيصاً حسب احتياجات مختلف الفئات. يعمل تحليل قابلية التأثر بالمناخ، والقدرات (CVCA) على دمج المعرفة العلمية، وخبرات السكان الأصليين، وضمان الاستماع لكافة الآراء.

تحديد المخاطر ، والآثار المناخية

يكون من الضروري كجزء من عملية تحليل قابلية التأثر بالمناخ، والقدرات (CVCA)، أن تحدد الصدمات، والضغوطات المناخية الرئيسية، والتي تمثل تهديداً لمجتمعك، وبلدك.

استخدم جدول لحصر الصدمات، والضغوطات

يمكنك البدء من خلال رسم جدول بسيط (على غرار الجدول 2)، والذي يضم الصدمات، والضغوطات المحتملة. قم بوضع علامة بجانب جميع الصدمات، والضغوطات التي يواجهها مجتمعك.

الجدول 2: عينة لتحديد الصدمات، والضغوطات في مجتمعك، أو بلادك.

ملحوظة: تأكد من البحث عن كل أنواع الصدمات، والضغوطات بحيث لا تفوت ذكر أي من الصدمات، أو الضغوطات الهامة!

قم بإجراء عملية تحديد الأخطار بالمشاركة مع مجتمعك

تتيح لك خريطة الأخطار أن تصبح على دراية بالمجتمع، وطريقة النظر إليها من قبل مختلف الفئات. وخلال الممارسة يقوم أفراد المجتمع بتحديد المصادر الهامة لكسب العيش، إلى جانب الأخطار التي تؤثر على المجتمع (المتعلقة بالمناخ، وخلافه). (من أجل المزيد من التفاصيل يرجى الاطلاع على جزء الدليل الميداني من الدليل الإرشادي 2.0 لتحليل قابلية التأثر بالمناخ والقدرات (CVCA).

أفراد من المجتمع يعملون على رسم خريطة لقريتهم كجزء من عملية تحليل قابلية التأثر بالمناخ والقدرات (CVCA) في إقليم فونجسالي في لاوس الشمالية. حقوق النشر: بنجامين بوميرلياو/ كير.

استخدم أداة سلاسل التأثير

يمكنك استخدام هذه الأداة (الموضحة في الشكل 2) من أجل تحديد الآثار المباشرة، وغير المباشرة للصدمات، والضغوطات المتعلقة بتغير المناخ على سبل كسب العيش للأفراد. تقدم هذه الأداة أساساً لمناقشة كيفية استجابة الأفراد لهذه الصدمات، والضغوطات.

الشكل 2: أداة سلاسل التأثير. المصدر: كير، 2019.

استخدم أداة مسارات التكيف

بعد دراسة سلاسل التأثير، يمكنك استخدام أداة مسارات التكيف من أجل التعرف على المدخلات، والمقترحات المجتمعية فيما يتعلق بأي التغييرات التي يمكنها إحداثها من أجل تقليل الآثار السلبية للصدمات، والضغوطات المحددة (الشكل 3).

الشكل 3: مسارات التكيف بناء على الآثار المحددة. المصدر: كير، 2019.

وبمجرد انتهائك من تحديد المسارات المحتملة للتكيف، يمكنك حينها مناقشة أي منها أكثر إلحاحاً، وأي منها يمكن تنفيذه من قبل الأفراد، وأي منها تحتاج للعمل الجماعي. يمكن استخدام هذه المسارات للتوصل إلى الحلول التي من شأنها تغذية خطتك لإجراءات التكيف (الشكل 4).

الشكل 4: مسارات التكيف مع الحلول المحتملة. المصدر: كير، 2019.

الخطوة الرابعة: تطوير خطة عمل للتكيف المجتمعي

الآن وبعد أن انتهيت من تحديد، ورسم خريطة أوجه الضعف في مواجهة تغير المناخ، ومخاطره، فإنه قد حان الوقت من أجل التطوير المشترك لخطة عمل للتكيف المجتمعي.
تحدد الخطة استراتيجيتك لمواجهة مخاطر أوجه الضعف في مواجهة تغير المناخ، ومخاطره، وسبل التكيف التي سبق أن حددتها في الخطوة الثالثة، وتحديد الإجراءات واجبة الاتخاذ. يمكن استخدامها أيضاً من أجل دعم طلبات الحصول على التمويل.

أدوات لمساعدتك خلال الخطوة الرابعة

فهم تصور المجتمع للمستقبل في ظل تغير المناخ

إن منهج كير من أجلفهم التصور المجتمعييجمع بين مختلف الأفراد من المجتمع بغرض التفكير في مستقبل مثالي للسنوات الخمس، أو العشر، أو العشرين المقبلة في ظل تغير المناخ.وتُظهر هذه الأداة مدى تباين توقعات أفراد المجتمع الواحد للمستقبل في ظل تغير المناخ، كما أنها تساعد المجموعة على التوصل لإجماع بشأن رؤية مشتركة، أو متبادلة.

طريقة عمل الأداة

  • ابدأ بتذكير المشاركين بالمواقف الماضية، والحاضرة، والمستقبلية المتوقعة بناء على معلومات مناخية علمية، ومعلومات عن الممارسات التشاركية السابقة.
  • بعد ذلك اطلب من المشاركين الاسترخاء، وإغلاق أعينهم، وتصفية ذهنهم، واطلب منهم تصور المستقبل. اطرح عليهم بضع أسئلة على غرار: ما الذي تود رؤيته في مجتمعك خلال السنوات العشرين المقبلة؟ كيف ستبدو قريتك؟
  • ثم اطلب منهم فتح أعينهم، ورسم رؤيتهم بشكل فردي.
  • أخيراً، قم بمقارنة الرؤى المختلفة للمشاركين، وحاول التوصل إلى إجماع.

معلومات عملية

  • يجب لهذا النشاط أن يستغرق ما يناهز الساعتين: ساعة من أجل التخيل، ورسم الرؤى، وساعة أخرى لمناقشة، وتطوير رؤية مشتركة.
  • من الناحية الأمثل، يجب القيام بهذا النشاط مع مجموعة تمثيلية من أفراد المجتمع، لأن الرؤية ستقود كامل عملية التخطيط للتكيف. لذا حاول أن تتسم العملية بأكبر قدر من الشمولية.

ملحوظة: في بعض الحالات، قد لا يشعر الشباب والنساء والفتيات بالارتياح للتعبير عن مخاوفهم في مكان واحد، وذلك بخلاف الرجال. ومن أجل ضمان مشاركة الجميع، يمكن القيام بممارسة تصور الرؤى أولاً في مجموعات منفصلة للرجال والنساء، ومن ثم يمكن مناقشة رؤية كل منهم لاحقاً في جلسة مشتركة يتم خلالها مشاركة آمال وأحلام جميع المشاركين.

جدول مقارنة خيارات التكيف

من شأن جدول مقارنة خيارات التكيف أن يساعدك أنت ومجتمعك على وضع اللمسات النهائية على خيارات التكيف، ومقارنتها باستخدام قائمة من المعايير، وترتيبها من حيث الأولوية، وضرورة المعالجة (يرجى الاطلاع على الجدول 3 على سبيل المثال).

طريقة عمل الأداة

  • ابدأ بتذكير المشاركين بالرؤية التي اتفقوا عليها، وقائمة خيارات التكيف التي قاموا باقتراحها خلال الممارسات التشاركية السابقة.
  • بعد ذلك قم بمناقشة ما إذا كان من شأن هذه الإجراءات أن تتيح لك فرصة الوصول إلى الرؤية، ومناقشة أي خيارات غير موجودة.
  • ستحتاج إلى اتخاذ قرارات جماعية بشأن المعايير الموضوعة لمقارنة مختلف الخيارات المقترحة.
  • بعد تقييم كل خيار، قم بتيسير مناقشة من أجل التعرف على ما إذا كانت نتيجة الأداء تعكس وجهات نظر المشاركين، وما إذا كان هناك أي شيء يحتاج إلى التعديل.

معلومات عملية

  • يجب لهذا النشاط أن يستغرق ما يناهز الساعتين: ساعة من أجل طرح مختلف خيارات التكيف بناء على الرؤية المتفق عليها، وساعة أخرى من أجل ترتيب أولويات الخيارات، وإجراء المزيد من النقاشات.
  • قبل بدء هذه الممارسة، يجب على المُيسرين تحديد قائمة لخيارات التكيف المحتملة حسب القطاع.
  • يجب أن تبقي في ذهنك أن المجتمع له الكلمة الأخيرة. أولاً يجب عليهم وفقاً لشعورهم تحديد ، ما هي خيارات التكيف الأكثر أهمية وملاءمة بالنظر إلى أوجه الضعف في مواجهة تغير المناخ. يمكن للمُيسرين اقتراح خيارات أخرى بناء على المعلومات المتاحة.

ملحوظة: يمكن لأحد أهم المعايير أن يتمثل في المساهمة الإيجابية للمساواة بين الجنسين. وفي حال كان الأمر على ذلك النحو، فإنه من الهام تحديد ماذا يعني ذلك، وفي نهاية المطاف استخدام مصفوفة معينة قائمة على النوع الاجتماعي بغرض تحليل الآثار المتفاوتة لخيارات التكيف على الأشياء مثل ضغط العمل، والعلاقات وديناميكية السلطة، وتزايد العنف القائم على النوع الاجتماعي، ومن ثم التعرف على من يمكنه الاستفادة أكثر كنتيجة لهذا النشاط.

الجدول 3: مثال لجدول مقارنة خيارات التكيف.

خطة عمل التكيف المجتمعي (CAAP)

تعمل خطة عمل التكيف المجتمعي (CAAP) على دمج كافة النتائج من الأدوات العديدة في خطة عمل تفصيلية تنص على إجراءات واضحة للتكيف المجتمعي، كاستجابة لآثار وأوجه ضعف معينة في مواجهة آثار تغير المناخ. تضم الخطة مساراً يوضح من تستهدفه إجراءات التكيف، ومن سيقوم بتطبيق هذه الإجراءات، ومتى سيتم تطبيقها، وما هي الموارد اللازمة (يرجى الاطلاع على الجدول 4 للتعرف على أمثلة).

طريقة عمل الأداة

  • قم بالعمل مع المشاركين على ملء خطة التكيف. يجب على الميسرين ملئها مسبقاً بخيارات أولويات التكيف المتفق عليها خلال الجلسات السابقة، وبناء على المعلومات التي جمعها في السابق عن هذه الخيارات.
  • قم بتقديم الخطة في بداية الجلسة من أجل شرح كيفية ترابط كافة الأجزاء مع بعضها البعض. ومن ثم، يجب على الميسرين مناقشة كل خيار من خيارات التكيف من أجل ملء الخانات الإضافية الخاصة بالفئة المستهدفة، ومن سيقوم بالتطبيق، ومتى، والموارد، ومؤشرات النجاح.

معلومات عملية

  • يجب لهذا النشاط أن يستغرق ما يناهز الساعة والنصف. ساعة واحدة من أجل وضع الخطة، و30 دقيقة من أجل المناقشة.
  • يتطلب هذا النشاط عمل تمهيدي من أجل الملء المسبق لنموذج الخطة، وتوفير الوقت من أجل المناقشات مع المشاركين.
  • قد يختلف النموذج وفقاً للسياق. يعتبر الجدول 4 بمثابة نموذج لتطوير خطة عمل التكيف المجتمعي (CAAP).
الجدول 4: نموذج لإجراء وضع خطة عمل التكيف المجتمعي (CAAP).

الخطوة الخامسة: تنفيذ خطة عمل التكيف المجتمعي

تدور هذه الخطوة حول تنفيذ ما تم التخطيط له من إجراءات للتكيف بهدف تعزيز القدرة التكيفية، وتقليل أوجه الضعف في مواجهة تغير المناخ لمختلف الفئات. وخلال هذه الخطوة، توجد أشياء عديدة يجب عليك القيام بها. تُقسم هذه الأشياء إلى ثلاثة أنشطة رئيسية، وهي على النحو التالي.

  • تقييم، وتحسين إجراءاتك.
  • ترتيب الأولوية لأي الإجراءات التي ستعمل عليها.
  • اتخاذ القرارات فيما يتعلق بكيفية مراقبة وتقييم إجراءات التكيف الخاصة بك.

والآن لنُلقي نظرة تفصيلية أكثر على كل نقطة منهم.

اعمل على تقييم إجراءاتك من خلال قائمة ممارسات التكيف الجيدة

أياً كانت الإجراءات التي تخطط للقيام بها، فإنه من الهام تقييمها بالمقارنة بقائمة ممارسات التكيف الجيدة AGP. من شأن ذلك أن يضمن تحقيق التكيف لمرونة، وصمود مناخي ذو جودة، ومؤثر، وطويل المدى للأفراد الأكثر ضعفاً في مواجهة آثار تغير المناخ.

كذلك قم بتقييم خطتك التنفيذية من خلال قائمة المعايير التسعة (الشكل 5)، ومن ثم قم بإجراء التغييرات اللازمة.

Toolkit-YLA-Infographics_Module-08_Figure05 الشكل 5: قائمة ممارسات التكيف الجيدة. المصدر: كير، 2016.

Toolkit-YLA-Infographics_Module-08_Image03
إطار المراقبة والتقييم والتعلُم (MEL) يساعدك على تتبع ما تحقق من تقدم، وتقييم ما إذا كانت إجراءات التكيف الخاصة بك تحقق الأثر المرجو. حقوق النشر: آنتوني تريفيت/ بكسلز.

ترتيب إجراءات التكيف المزمع اتخاذها حسب الأولوية

بمجرد انتهاءك من تقييم إجراءات التكيف الخاصة بك من خلال قائمة ممارسات التكيف الجيدة، والقيام بأي تحسينات لازمة، يكون قد حان الوقت لترتيب الإجراءات التي ستقوم بتنفيذها من حيث الأولوية.

يجب أن تأخذ بعين الاعتبار الإجراء الأكثر جدوى. اطرح على نفسك الأسئلة التالية:

  • هل الإجراءات ذات جدوى على الصعيد التقني؟ هل لديك الموارد التكنولوجية اللازمة من أجل تنفيذها؟
  • هل الإجراءات ذات جدوى على الصعيد المالي؟ هل لديك الموارد المالية اللازمة من أجل تنفيذها؟ وفي حال عدم توافرها، كيف يمكنك تأمين التمويل؟
  • هل لديك أو لدى فريقك القدرة على تنفيذ الإجراءات؟
  • كيف ستؤثر الإجراءات على المجتمع؟

حدد كيف تقوم بمراقبة وتقييم إجراءات التكيف الخاصة بك

عندما تكون قد انتهيت من تحديد إجراءات التكيف الخاصة بك ويكون جاري العمل بها، فإنك ستحتاج حينها إلى متابعة تقدمها وتقييم ما إذا كانت تحقق الأثر المرجو. وفي هذه المرحلة يحين دور المراقبة والتقييم والتعلُم (MEL).

يجب عليك تصميم إطار عمل المراقبة والتقييم والتعلُم (MEL) قبل تطبيق إجراءات التكيف الخاصة بك. ويعني هذا أنه يمكنك التعلم من إجراءاتك وتحديثها في أثناء العمل على تنفيذها. يمكن لإطار عمل المراقبة والتقييم والتعلُم (MEL) أن يُلهمك خلال متابعتك لإنجازاتك.

بالإضافة إلى ذلك، فإن إطار عمل المراقبة والتقييم والتعلُم (MEL) سوف يساعدك على برهنة ما حققته من تأثر عند استعراض إجراءاتك بين الآخرين وهو ما يعد أمراً هاماً عند محاولة إقناع المتبرعين والشركاء بتقديم الدعم والتعاون.

يتمتع كل عنصر من العناصر الثلاثة لعملية لمراقبة والتقييم والتعلُم (MEL) بأغراض وعمليات معينة.

  • المراقبة: التجميع المتواصل والمنهجي للبيانات من أجل تقديم معلومات عن إجراءات التكيف الخاصة بك.
  • التقييم: التقييم المنهجي والمرتكز على المستخدم لتصميم وتطبيق ونتائج الإجراء الجاري أو المكتمل.
  • التعلُم: الاستفادة من عمليات وثقافة تتيح لك وفريقك التفكير في العمل واتخاذ قرارات مستنيرة بناء على التجربة.

يكون نظام المراقبة والتقييم والتعلُم (MEL) فعالاً فقط عندما تتوافق تلك الأجزاء الثلاثة.

مصطلحات المراقبة، والتقييم، والتعلُم (MEL) – ما تحتاج إلى معرفته.

الأثر (طويل المدى)

تغييرات مستدامة، وملحوظة، وقابلة للقياس في المرونة، والصمود، والقدرة على التكيف لفئة مجتمعية معينة. تتفاوت التغييرات التي يحققها التأثير وفقاً لتلك العوامل التي يعالجها الإجراء بشكل مباشر، بالإضافة إلى العوامل الأخرى.

النتائج (الفورية والمتوسطة)

التغيرات في سلوكيات الأفراد (على سبيل المثال بدء الأفراد في ممارسة معلومات، أو مواقف، أو التزامات جديدة) والتي تتسم بالهيكلية، أو المنهجية (على سبيل المثال، التغييرات السياسية)، والتي يمكن ملاحظتها في فئات مجتمعية مختلفة. دائماً ما تتحقق النتائج بسبب ما يقوم به المشاركون بمفردهم، أو نتيجة للتأثر بإجراءات التكيف، أو عوامل أخرى.

المُخرجات

وهي النتائج التي يحققها إجراء للتكيف من خلال تطبيق أنشطته. يمكن أن تشمل المخرجات نتائج لتدريب ما، على غرار عدد المزارعين الذين تم تدريبهم على أساليب زراعية ذكية مناخياً.

الأنشطة

هؤلاء المستهدفين على مستويات الأفراد والعائلات والمنظمات المجتمعية والقطاع العام والقطاع الخاص ومنظمات المجتمع المدني. وتتمثل الأنشطة فيما تطبقه المنظمة أو الفرد من إجراءات بخلاف ما يقوم به المستفيدون (أو المشاركون).

المُدخلات

وهي مجموعة الموارد المطلوبة من جانب إجراءات التكيف بغرض الوفاء بالتزاماتها. وتشمل هذه المدخلات كل من الموارد البشرية والمالية والمنشآت والمعدات والمواد والوسائل المساعدة والمساهمات العينية والسياسات التشغيلية التي من شأنها التمكين من أداء الخدمات.

المؤشر

ويعني الإشارة التي توضح ما إذا كان يتم تحقيق تقدم أم لا. وعند تصميم أحد المؤشرات، قم بطرح السؤال التالي: ما الذي تعنيه النتيجة (التغيير المتحقق)؟ كيف أتيقن من تحقق النتيجة (حدوث التغيير)؟

الفرضيات

وهي المعتقدات الواعية واللاواعية التي تكون لدى كل منا حول كيفية سير الأمور من حولنا. عند تحديد المنطق من وراء إجراء تكيف معين، فإنه يجب عليك تحديد الفرضيات التي تم وضعها بشأن المنطق الخاص به والسياق والأشخاص المعنيين والظروف اللازمة لتطبيقه.

سلسلة النتائج

العواقب المترتبة منطقياً عن التغييرات المؤقتة المطلوب إحداثها من أجل الوصول إلى الأثر المرجو. تشمل هذه التغييرات المؤقتة تغييرات في الفئات محل التركيز، ولكن هناك عوامل أخرى تعتبر جوهرية في إحداث التغيير.

كيفية تصميم إطار عمل أساسي للمراقبة والتقييم والتعلُم

أولاً، قم ببناء سلسلة نتائج مع مؤشرات SMART.

ويوضح هذا أنه يمكن لإجراء معين أن يؤدي إلى تحقيق النتيجة المرجوة. يقدم الجدول 5 مثالاً على سلسلة النتائج لإلهامك.

تذكر جيداً، يجب لسلسلة النتائج أن تكون مصحوبة بمؤشرات SMART لإجراءات التكيف الخاصة بك بحيث يمكنك قياس درجة النجاح. كما تعلمت من الوحدة 7، فإن اختصار SMART يشير إلى الأحرف الأولى من المعايير التالية: محددة وقابلة للقياس والتحقق ووثيقة الصلة وذات إطار زمني.

يجب للنموذج أن يجيب على بعض الأسئلة الأساسية، بما في ذلك:

  • ما هي نتيجتك المرجوة؟
  • كيف تعتقد أن التغيير سيحدث؟ (يرتبط هذا الأمر بنظريتك للتغير، كما هو موضح في الوحدة 7).
  • ما هي الفرضيات التي يجب أن تكون صحيحة حتى يحدث التغيير؟
Toolkit-YLA-Infographics_Module-08_Table05
الجدول 5: سلسلة النتائج؟

ملحوظة: لمعرفة المزيد عن أسس المراقبة والتقييم والتعلُم (MEL) وكيفية تصميم وتطبيق نظام للمراقبة والتقييم والتعلُم (MEL)، قم بالاطلاع على دليل ابدأ بالمراقبة والتقييم والتعلُم (MEL) من أجل التكيف المناخي من كير.

بعد قيامك بما سبق، قم بتطوير خطة عن كيفية قيامك بجمع، وتحليل البيانات، والمعلومات الهامة.

فكر في كيف ستقوم بجمع وتحليل البيانات التي تحتاج إليها من أجل تقييم إجراءات التكيف الخاصة بك.

إذا أخذنا في الاعتبار المثال الموضح أعلاه، فإنك ستفكر في كيفية جمعك للبيانات بخصوص العديد من المؤشرات.

  • بالنسبة إلى المخرجات بالمؤشر 1، فإنك تفكر في كيفية رصدك لعدد الشباب الذين تم تدريبهم على التكيف المناخي.
  • بالنسبة إلى الأثر المؤشر 3، فإنك تفكر في كيفية قياسك لنسبة المزارعين الذين نجحوا في تحسين المحاصيل، وتحليلها من أجل التعرف على ما إذا كنت تحقق الأثر المرجو من قبلك.

علاوة على ذلك ستحتاج إلى اتخاذ القرار بشأن أنواع الأدوات (أي البرمجيات)، والعمليات التي ستقوم باستخدامها من أجل رصد الأعداد.

ملحوظة: من أجل تحديد الأهداف المرحلية والمؤشرات الصحيحة بشأن إجراءات التكيف الخاصة بك، قم باستخدام إطار الأهداف المرحلية والمؤشرات للتكيف المجتمعي من كير.

بعد انتهاءك من تحليل ما لديك من بيانات واستخلاص الاستنتاجات، حدد الطريقة التي ستشارك بها النتائج

عليك اتخاذ القرار بشأن من ستيقوم بمشاركة نتائج المراقبة والتقييم والتعلُم (MEL) معه. من المرجح لجمهورك المستهدف أن يتألف من أفراد المجتمع الذين شاركوا في إجراءات التكيف الخاصة بك، والشركاء، والمتبرعين، والحكومة المحلية.

وفي هذه الجزئية يكون من الضروري أن تعرف جمهورك وتتفهم احتياجاتهم. تأكد من إعلانك عن النتائج الخاصة بك بطريقة يسهل على جمهورك تفسيرها، وفهمها، وتكوين انطباع عنها.
سيكون عليك أيضاً استخدام نتائج تحليل المراقبة والتقييم والتعلُم (MEL) الخاص بك من أجل التعلم كفريق. ومن ثم يجب عليك أن تسأل نفسك الأسئلة التالية:

  • ما هي الأجزاء التي سارت بشكل جيد؟
  • ما هي مجالات التحسين؟ وكيف يمكننا استخدام ما تعلمناه من أجل تحسين إجراءات التكيف؟

تطوير وتوسيع نطاق إجراءات التكيف الخاصة بك

بعد تطبيق إجراءات التكيف الخاصة بك في مرحلتها الأولية، وتقييم النتائج، حينها قد تود رؤية أنها حققت نجاحاً، وأنه من المحتمل أن تتطور ويتسع نطاقها. وفي هذه المرحلة يكون من الضروري أن تفكر في مدى دعم التدخل للتكيف الفعال.

تحقق مما يلي لترى إمكانية دعم عملك للتكيف الفعال مع تغير المناخ

الجدوى التقنية

هل يمكن للتدخل الصمود أمام المتغيرات المناخية؟ هل يمكن استخدامها بسهولة من قبل مجتمعك المستهدف بدون الحاجة لمساعدة من متخصصين؟

الجدوى المالية

هل التدخل فعال من حيث التكاليف؟ وهل يمكن أن يكون مستدام مالياً على المدى القصير، والمتوسط، والطويل؟

القبول الاجتماعي

هل من شأن التدخل عرقلة التماسك الاجتماعي، أو التسبب في انقسام أفراد مجتمع ما؟ وفي حال الإجابة بنعم، كيف يمكنك بناء جسور رابطة بين الأشخاص، والتقريب بين أصحاب الآراء المختلفة من أجل التوصل إلى فهم مشترك لمزايا الإجراءات؟

أبعاد النوع الاجتماعي

هل تدعم إجراءات التكيف من الوكالة، والرفاه للنساء والإناث؟

استخدم مخطط نموذج الأعمال [Business Model Canavs] من أجل تحديد قيمة مكانتك

عند التفكير في تطوير وتوسيع نطاق إجراءات التكيف الخاصة بك، فإنك ستحتاج إلى فهم واضح لقيمة ما تقدمه، وتكاليفه، وكيفية دفع هذه التكاليف. ومن ثم، يجدر التفكير في إجراءات التكيف الخاصة بك من منظور الأعمال.

من شأن مخطط نموذج الأعمال [Business Model Canavs] أن يساعدك على سهولة القيام بتحديد الفكرة الأساسية لعمل التكيف الخاص بك، والتعبير عنه بشكل مرئي. من شأن ذلك أن يساعدك على رصد وجود أي مشكلة، والحلول المقترحة لها، وخطوات تنفيذها. ويمكن استخدامه أيضاً في تحديد ما إذا كان يجب توسيع نطاق إجراءات التكيف أم لا.

يقدم الشكل 6 أدناه مثالاً من كير بنجلاديش، ويُظهر كيف أنه تم تطبيق مخطط نموذج الأعمال [Business Model Canavs] على مشكلة عدم توافر ماء آمن وموثوق للمجتمعات محدودة الدخل.

المشكلة

المجتمعات محدودة الدخل في المناطق الحضرية من بنجلاديش تعاني من نقص الوصول إلى مصادر آمنة وموثوقة وكافية للمياه للاستهلاك المنزلي. السلطات البلدية لا توصل المياه في العشوائيات، حيث أنه خارج الإجراءات الرسمية للنظام الضريبي.

ليس للمجتمعات محدودة الدخل أي خيار سوى الاعتماد على التجار المحليين للحصول على الماء بسعر أعلى. ومن أجل تلبية الاحتياجات المنزلية، تقضي النساء من ٣ إلى ٤ ساعات يومياً في الطابور [الصف] من أجل جلب المياه، ودائماً ما يتعرضن للتحرش. نقص الوصول إلى المصادر الآمنة للمياه يؤدي إلى العديد من الأمراض المنقولة عبر المياه. نقص مصادر المياه في المناطق شديدة الازدحام يزيد من مخاطر وقوع الحرائق.

التكاليف

تبلغ التكلفة التقريبية لأنظمة إمداد المياه حوالي ٥٣١8.٧٥ دولار أمريكي. يستلزم ذلك من المجتمع التمويل المشترك بما يصل إلى ٢٣- ٣6 % (حوالي ٢,١٣٣.٠٥ دولار أمريكي) لربط
خط الأنابيب وتوصيل الكهرباء، إلخ. في حال قررنا شراكة القطاع الخاص، حينها يمكن للفجوة في التكاليف أن تتراجع. ستكون هناك ريادة أعمال مجتمعية على دفعات. يغطي كل نظام ١٠٠- ١٥٠ أسرة.

الحل

“Water Collective” هو عبارة عن حل مجتمعي تم ابتكاره بشكل مشترك بواسطة كير من خلال آلية تمويل مشترك لحل مشكلة ُشح المياه في العشوائيات. يضمن النظام، الذي تتحكم فيه المجتمعات بالكامل، الوصول إلى المصادر الآمنة للمياه على مدار اليوم بسعر أرخص، مع توصيلها إلى باب المنزل. تتطوع مجموعة من أعضاء المجتمع لجمع الرسوم من الأسر من أجل إدارة التكاليف التشغيلية والصيانة. يتم إيداع المبلغ المتبقي في البنك. يتسم النظام بوجود صلات بين القائمين عليه والسلطات البلدية بما يضمن الاستدامة.

المعايير الرئيسية

  1.  تم تخفيض تكاليف المياه (فقد تراجعت إلى النصف تقريباً).
  2. وفقاً للمجتمع، أصبح خطر الحرائق أقل الآن.
  3. أصبحت الأمراض المنقولة عبر الماء أقل بشكل ملحوظ.
  4. تراجع حوادث العنف القائم على النوع

تدفق العائدات

[تحصيل شهري للرسوم | هناك حساب بنكي لصالح Water Collective يتم إيداع الرسوم الشهرية من العملاء فيه. يأتي مبلغ الفائدة الصغير من المدخرات البنكية.]

قيمة المكانة

المستخدمين:

  • يحصل أفراد المجتمعات محدودة الدخل على ماء آمن حتى باب المنزل بنصف السعر السابق.
  • لم يجد التجار المحليين في العشوائيات المجاورة من سبيل سوى تخفيض الأسعار.
  • نظراً إلى الملكية المشتركة فإنه نظام متاح للجميع. والأكثر أهمية أنه من خلال الانخراط في النظام لم يعد أفراد المجتمع معتمدين على تجار المياه من القطاع الخاص.

جهات التقييم:

  • ترى العناصر الفاعلة (السلطات البلدية ومنتجي المنظمات الأهلية) التي تريد معالجة أزمة المياهK وبناء المرونةK والصمود أنه حل ذو جدوىK وهو ما يمكن توسيع نطاقه بالتعاون مع القطاع الخاص.
  • يرى المصنعون / الموردون التابعون للقطاع الخاص الذين يريدون زيادة

القنوات

من أجل الوصول للمستخدمي:

تجذب الميزة الرئيسية (انخفاض التكلفة والتوافر) العملاء من المجتمعات المجاورة. بالإضافة إلى ذلك، تساعد الاجتماعات، والتجمعات المدنية، والتسويق المجتمعي على الوصول إلى المستخدمين.

من أجل الوصول لأطراف التقييم:

الفعاليات الوطنية، والمناصرة، والاجتماع مع جهات القطاع الخاص، والجهات المنتخبة محلياً، ومؤسسات المدينة، شبكات التواصل الاجتماعي، والمدونات، ومواد

الميزة النسبية

  • يمكن لأعضاء المجتمعات محدودة الدخل (وبخاصة النساء والفتيات) الوصول إلى ماء جاري آمن وحتى باب المنزل. يقلل ذلك من مخاطر العنف القائم على النوع الاجتماعي، ويزيد من الوقت الإنتاجي للمرأة.
  • يساعد النساء والفتيات الصغار على الحفاظ على نظافتهن خلال الدورة الشهرية.
  • يقلل من مخاطر الأمراض المنقولة عن طريق الماء. يزيد من المرونة المجتمعية ضد الحرائق. يتمتع النظام بصنبور مياه لإطفاء الحرائق مع خرطوم أنبوبي.

شرائح "العملاء"

المستخدمين:

  • المجتمعات الحضرية محدودة الدخل وبخاصة النساء.
  • سكان العشوائيات ذوي الاعتماد الشديد على تجار المياه المحليين أو المياه الفائضة للمصانع المجاورة..

جهات التقييم:

  •  المنظمات الأهلية/ رواد الأعمال المجتمعيين
  • القطاع العام / الخاص
  • مؤسسةالمدينة

الموارد غير المالية

  • الأرض
  • العاملين ذوي الرؤية والمهارة
  • الحشد المجتمعي
  • لجنة إدارة المياه
  • عمالة متطوعة من المجتمع

كيفية الحصول على التمويل من أجل دعم إجراءات التكيف الخاصة بك

وكما تعلمت في الوحدة 6، فإن هناك تمويل متاح من أجل إجراءات التكيف (على الرغم من أن ذلك ليس كافياً للوفاء بالاحتياجات).
وباعتبارك شاب مع أفكار مبتكرة لإجراءات التكيف تتطلب الدعم المالي، فإنه هناك العديد من الحلول المتاحة كما يلي:

طلب المنح للشباب أصحاب حلول التكيف المبتكرة

يوجد العديد من المنح الصغيرة، والمسابقات المتاحة لمبادرات تغير المناخ ذات القيادة الشبابية. يُركز بعض من هذه المنح والمسابقات على إفريقيا أو عالم الجنوب. فيما يلي أدناه بعض منها:

  • تحدي حلول التكيف الشبابية في إفريقيا (تحدي YouthADAPT) وهي مسابقة سنوية، وبرنامج جوائز للشركات ذات القيادة الشبابية (50% منها بقيادة نسائية). يدعم التحدي ريادة الأعمال، والابتكارات ذات القيادة الشبابية في مجال التكيف مع تغير المناخ، والمرونة، والصمود عبر أنحاء إفريقيا. يحصل الفائزون على 100,000 دولار أمريكي كمنحة، وكذلك الانضمام لبرنامج لتسريع الأعمال.
  • الصندوق العالمي للعمل المناخي للشباب والذي يقدم منح صغيرة للمشروعات الخاصة بالزراعة المستدامة، والطاقة النظيفة، والابتكارات التكنولوجية، وما إلى ذلك.
  • صندوق المناخ الشبابي من Open Collective والذي يقدم منح صغيرة للأنشطة من أجل تبني الإجراءات، والأنشطة، والفعاليات المناخية المؤثرة، ويمكن تطبيقها في غضون 3 أشهر.
  • صندوق The Hey Global Climate Fund ويتألف من أنشطة مناخية شبابية، مع مشروعات تركز على الحلول المبتكرة لتغير المناخ، والصحة، وتغير المناخ، والصحة، والمناصرة المناخية، والمناخ. وفي عام 2022 قام الصندوق بمنح ثلاثة شبان مبلغ 5000 دولار أمريكي لكل منهم.

طلب التمويل من صندوق المناخ الأخضر أو صندوق التكيف

يمكنك الحصول على التمويل من هذه الصناديق مباشرة. ستحتاج لأن تكون جزءاً من منظمة شبابية بإمكانها أن تمثل جزءاً من عملية تطوير المقترحات التابعة إلى صندوق المناخ الأخضر، أو صندوق التكيف بقيادة الجهات المعتمدة“. يمكن لهذه الجهات أن تكون خاصة، أو حكومية، أو شبه حكومية، أو وطنية، أو شبه وطنية، أو إقليمية، أو دولية، طالما أنها تلبي معايير صندوق المناخ الأخضر.

وفي حال طرحك لأفكار جديدة، والقيام بمساهمات فعالة، يمكن للجهة المعتمدة أن تقوم بإعلان كونك شريك تنفيذي معتمد عند قبول المقترح. ويمكن لهذا أن يتيح لك فرصة هائلة لتنفيذ نشاطك المقترح كشريك تنفيذي بارز، مع حصولك على التمويل اللازم للقيام بذلك.

ملحوظة: من أجل معرفة أين يتم تطوير مقترحات دولتك، والتي تقدمها الجهات المعتمدة، يمكنك التواصل مع نقاط الاتصال الوطنية الخاصة بصندوق المناخ الأخضر، أو صندوق التكيف.
من الجيد بناء علاقات معهم، بحيث يتسنى لك معرفة الفعاليات الجارية، ومواعيدها. ومن أجل التعرف على نقاط الاتصال التابعة لك، قم بالتواصل مع وزارة البيئة.

طلب التمويل الحكومي

تعتبر الحكومات مصدر هام للتمويل المناخي. فقد بدأت العديد من البلدان المعرضة لآثار تغير المناخ في تخصيص الموارد من أجل العمل المناخي ضمن برامجهم السنوية للتنمية. قم بإجراء بعض البحث عما هي الخيارات المتاحة في بلادك، وما هي العمليات التي تحتاج إليها من طلب التمويل.

طلب تمويل المستثمرين لما لديك من حل للتكيف مع تغير المناخ

كما تعلمت من الوحدة 4، فإن الشباب يقوم بتحويل أفكاره المبتكرة للتكيف إلى أعمال. وفي حال أمكنك تطوير عمل للتكيف يضم احتمالية بناء أعمال، حينها يمكنك أن تحاول الحصول على تمويل من أحد المستثمرين.

ما الذي يسعى إليه المستثمرون

في حال كنت قد طورت إجراء تكيف مبتكر، فقد تكون متحمسًا جدًا لدرجة أن كل ما يمكنك التركيز عليه هو الحل الذكي الذي تقدمه لمشكلة تغير المناخ. وعلى الرغم من ذلك فإن المستثمرين سيحتاجون إلى معرفة المزيد قبل أن يبدوا استعدادهم للاستثمار. ومما سيرغب المستثمرين في معرفته ما يلي:

  • ما هو حجم السوق أمام منتجك؟ يوضح هذا ما إذا كان يمكنك ضمان عائد استثماري لهم.
  • ما مدى جاذبية منتجك؟ وما هي المقاييس التي يعتمد عليها ذلك؟ يوضح هذا ما إذا كان منتجك يحقق مبيعات، وهناك طلب عليه.
  • كيف تتم إدارة عملك؟ يوضح هذا كيف تتم إدارة عملك، وتشغيله.
  • ما هو التأثير ، وكيفية قياسك له؟ يشير هذا إلى ما إذا كان عملك يتماشى مع “نجاح المحصلة الثلاثية”، مما يعني أنه يفيد الناس والكوكب مع تحقيق الربح.
  • ما هو نموذجك المالي؟ يساعد هذا المستثمرين على معرفة العوائد التي يمكن أن يحققها عملك.
  • ما هي الميزة التنافسية الخاصة بك؟ يوضح هذا ما يمنحك التفوق على منافسيك.
حقوق نشر الصورة: بافيل دانيليوك/ بكسلز.

“كل ما يجب وما لا يجب عليك فعله” عند إشراك المستثمرين.

يتمثل ما يجب عليك فعله فيما يلي:

  • إعداد، وتنفيذ، وتحديث العروض الترويجية والتقديمية.
  • تحقيق التوقعات التي تضعها لنفسك.
  • الإيجار في المراسلات، مع تجهيز بيانات تفصيلية داعمة.
  • التفكير في المحتوى، وحاول تكييفه مع الجمهور.
  • بناء شبكة عمل قبل أن تبدأ في البحث الحثيث عن رأس المال.
  • اعتبار الرفض كوسيلة للمراجعة، وفرصة لتوسيع شبكة عملك.
  • الاتسام بالثقة والانفتاح للتواصل.
  • الاتسام بالصراحة بشأن المخاطر، ونقاط الضعف – وكيفية معالجتها.
  • البحث عن المستثمرين واستهداف الأكثر ملاءمة من بينهم.
  • إضفاء الطابع الشخصي على كافة جميع مراسلاتك مع المستثمرين.

بينما يتمثل ما لا يجب عليه فعله فيما يلي:

  • الكذب، أو التضليل، أو المراوغة.
  • الإفراط في الثقة، أو رفض التعليقات.
  • الاعتماد على المنتج، أو الخدمة وحدها من أجل جذب المستثمرين.
  • اختلاق الإجابات.
  • توقع جمع التمويل بشكل سهل، أو سريع.
  • الإحباط، وتراجع العزيمة بسبب الرفض (على أن تتعلم منه!).

ملحوظة هامة: لا يهم مصدر التمويل الذي تحاول الحصول عليه، ستحتاج إلى إعداد ميزانية توضح مقدار ما تحتاجه من مال. انظر على هذا الدليل الإرشادي من ASANA.

دخول
موجة إستوائية

موجة إستوائية

وهي فقرة المراجع الخارجية والتي من شأنها أن تزيد من عمق فهمك للوحدة. يمكنك إيجاد روابط لمصادر من شأنها دعم البحث العلمي ومنشورات هامة وأدوات لاستكشاف وتطبيق مفاهيم أساسية.

إجراءات التكيف المناخي ذات القيادة الشبابية

اقرأ التكيف من أجل مستقبلنا: وثيقة مرجعية عن الشباب والتكيف مع تغير المناخ لفهم المزيد حول العوائق الرئيسية للمشاركة الشبابية الفعالة في التكيف مع المناخ على مستوى العالم. تشير الوثيقة إلى أن معظم خطط التكيف الوطنية، واستراتيجيات مخاطر الكوارث لا تعترف إلا بالشباب كمستفيدين، وبالتالي تصف مشاركتهم في الجهود الوطنية بالسلبية، ولا تعتبرها ذات فعالية. تقترح الوثيقة إجراء تحول داخل الهياكل المؤسسية الحالية، بحيث يتم دعم الإجراءات ذات القيادة الشبابية، وإدراجها في الاستراتيجيات الوطنية للتكيف مع تغير المناخ.

اقرأ دراسة الحالة هذه (الصفحة 8 من الوثيقة) حول شباب يتولى زمام المبادرة في غانا. شارك الشباب في مشروع الإنذار المبكر عن المرونة المجتمعية (CREW) في غانا، وإجراء تقييمات للمخاطر، وتحديث خرائط المخاطر من أجل أنظمة الإنذار المبكر الفعالة. يشارك الشباب في المجتمعات المعرضة للمخاطر معلومات عن الطقس من منظمة الأرصاد الجوية في غانا مع المجتمع الأوسع خلال موسم الأمطار. في الحالات التي تكون فيها الفيضانات أمرًا لا مفر منه، فإنهم ينظمون إنشاء آليات تكيف قصيرة المدى، مثل بناء سدود مؤقتة بأكياس الرمل، وتنظيف أنظمة الصرف الصحي.


تصميم إجراءات التكيف المجتمعي

شاهد هذا الفيديو لمعرفة المزيد عن أداة CARE للتأثر بالمناخ، وتحليل القدرات (CVCA)، وكيف يمكنك استخدامها لتعيين نقاط الضعف في مجتمعك.

اقرأ الدليل الإرشادي لتحليل قابلية التأثر بالمناخ والقدرات (CVCA) من كير للتعرف على التفاصيل الكاملة حول كيفية إجراء الأنشطة التشاركية عند تصميم خطة عمل التكيف المجتمعي.

تعلم كيفية استخدام تحليل قابلية التأثر بالمناخ والقدرات (CVCA) مع هذه الدورات التدريبية القصيرة عبر الإنترنت: CVCA #1 – أساسيات تحليل قابلية التأثر بالمناخ والقدرات (CVCA) و CVCA #2 تحليل قابلية التأثر بالمناخ والقدرات (CVCA) خطوة بخطوة.

تعلم كيفية تحديد الأهداف المرحلية الصحيحة، وتصميم المؤشرات المناسبة لإجراءات التكيف الخاصة بك مع هذا الدليل، إطار عمل الأهداف المرحلية والمؤشرات للتكيف المجتمعي، من كير.

تعلم كيفية تصميم نظام تشاركي بالكامل للمراقبة، والتقييم، والتعلُم (MEL) لإجراء التكيف الخاص بك من خلال دليل النظام التشاركي للمراقبة والتقييم والتأمل والتعلم الصادر عن كير.

اقرأ دليل التخطيط للمرونة والصمود من كير للتعرف على الإرشادات خطوة بخطوة حول كيفية القيام بتخطيط التكيف المحلي التشاركي والمستجيب للنوع الاجتماعي. يضم الدليل أدوات، وموارد من شأنها أن تساعدك عند القيام بعملية التخطيط.

اقرأ إطار التكيف المجتمعي من كير لفهم مجموعة من الاستراتيجيات التي يجب اتباعها من أجل التكيف المجتمعي الفعال.

استكشف نموذج مستويات التأثير الأربعة من Ashoka، المصمم لأصحاب المشروعات الاجتماعية للمساعدة في تحديد التأثير المقصود للمبادرة. يمكن أن يحدث التغيير على “مستويات” متعددة تتطلب تكتيكات، واستراتيجيات مختلفة. على سبيل المثال، إذا كنت تركز على التلوث البلاستيكي وخاصة عبوات المشروبات، فلديك العديد من الخيارات لتحديد محل تركيز جهودك. يقدم نموذج Ashoka هيكلاً معيناً عند التخطيط لمعرفة أي “مستوى” ستعمل به مبادرتك المقصودة. ويساعدك هذا في تحديد مستوى إجراء التغيير الخاص بك وتحديد الأطراف المعنية التي تحتاج إلى التعاون معها لتحقيق التأثير المنشود.


تطبيق إجراءاتك للتكيف المحلي

تعرف على كيفية تصميم نظام تشاركي بالكامل للمراقبة، والتقييم، والتعلُم (MEL) من أجل إجراءات التكيف الخاصة بك من خلال دليل النظام التشاركي للمراقبة والتقييم والتأمل والتعلم الصادر عن كير.

اقرأ هذه القائمة عن الاستشارات الزراعية القابلة للتطبيق الشاملة للجنسين للتعرف على دمج النوع الاجتماعي في أعمال خدمات المعلومات المناخية. تهدف القائمة إلى مساعدة المُعِدِّين، والمترجمين في إعداد التقارير الزراعية (التنبؤ والاستشارات القائمة على التنبؤ ) الشاملة للجنسين، والمفيدة للرجال والنساء العاملين في الزراعة على حد سواء.

اقرأ عن التخطيط التشاركي للسيناريوهات. يستخدم هذا المنهج للتوقعات المناخية الموسمية لاتخاذ قرارات مستنيرة من أجل سبل كسب عيش أكثر مرونة، وإدارة المخاطر، ومن ثم تعزيز القدرة على التكيف. تشكل ورش عمل التخطيط التشاركي للسيناريوهات منصة متعددة الأطراف المعنية من أجل التفسير الجماعي لتوقعات الأرصاد الجوية، والتنبؤات المحلية، ومدى احتماليتها، ومدى صعوبة التيقن منها.

استكشف التفاصيل الكاملة لقائمة ممارسات التكيف الجيدة من أجل ضمان تلبية إجراءات التكيف الخاصة بك للمعايير من أجل إجراءات تقود نحو مرونة، وصمود مناخي ذو جودة، ومؤثر، وطويل المدى للفئات الأكثر ضعفاً.

تعرف على كيفية إعداد مقترح لصندوق التكيف من خلال نموذج لمقترح التمويل.

تعرف على كيفية إعداد مقترحات تتوافق مع اشتراطات صندوق المناخ الأخضر من خلال دورة عبر الانترنت بعنوان: إعداد وتنفيذ مقترحات تمويل صندوق المناخ الأخضر.

دخول
بريق نور

بريق نور

بريق نور وهي فقرة تمثل مصدر إلهام لك. يمكنك من خلال هذه الفقرة قراءة دراسات حالة ومشاهدة فيديوهات والاستماع إلى بث إذاعي عن قادة شبان للتغير المناخي لتحفيزك على البدء في عملك المناخي!

أمثلة لشباب مُبدع لحلول التكيف مع المناخ

شاهد هذا الفيديو لمارياما ماماني، من شبان الأرض الأبطال في إفريقيا، هيئة الأمم المتحدة للبيئة (2:53). تعرف على كيف قدمت مبادرتها حل ثلاثي الأركان لبعض أكبر المشكلات البيئية في إفريقيا. يستخدم مشروعها نبات ورد النيل، والذي يخنق الممرات المائية للقارة من أجل توليد طاقة مستدامة، وأسمدة صديقة للبيئة. مارياما في السابعة والعشرين من عمرها، وتعيش في بوركينا فاسو، وهي واحدة من بين ستة فائزين – بواقع ممثل عن كل قارة من قارات العالم – للجائزة الجديدة المقدمة من قبل هيئة الأمم المتحدة للبيئة، وشركة كوفيسترو، عملاق إنتاج البوليمر في العالم.

شاهد هذا الفيلم القصير بعنوان Adaptation Voices [أصوات تنادي بالتكيف] (4:00) الصادر عن شبكة المعرفة المناخية والتنمية CDKN. يشرح الفيلم كيفية عمل الشباب مع المجتمعات المحلية في كينيا لتوسيع نطاق الطرق الصديقة للبيئة للزراعة المحلية من أجل دعم التكيف. (من أجل الاستماع للمزيد من خبراء التكيف الأفارقة بشأن إمكانات الإجراءات العاجلة بما في ذلك دراسات حالة مُلهِمة، قم بزيارة شبكة المعرفة المناخية والتنمية CDKN).

شاهد Changing Africa’s Narrative[تغيير المنظور نحو إفريقيا] (14:00) بواسطة TESx Lusaka. يتحدث كيفلن دو عن أهمية تغيير سكان إفريقيا لمنظورهم للقارة. كيلفن دو مهندس سيراليوني علم نفسه بنفسه. كان كيلفن مخترعًا حقيقيًا في سن الخامسة عشرة ، فقد بنى محطته الإذاعية الخاصة باستخدام الخردة المعدنية، والأدوات الكهربائية التي وجدها في مسقط رأسه. يجد كيلفن حلولًا لمشكلات مجتمعه. على سبيل المثال فقد صنع بطاريات لإضاءة المنازل في سيراليون، التي تعاني من نقص في الإمدادات الكهربائية المستقرة، وكذلك قيامه ببناء مولِّد كهربائي.

شاهد الفيديو بعنوان Youth for Climate Action | شباب من أجل العمل المناخي: كسر الحواجز (2:30) صادر عن الأمم المتحدة لتغير المناخ، للتعرف على كيفية الحصول على الإلهام لبذل المزيد من الجهود للتصدي لتغير المناخ. فقد فاض الكيل بكل من روبن وياندي، من زامبيا، بسبب التقاعس. فهُم عبارة عن شباب لم يعد يريد الجلوس مكتوف الأيدي بينما يواجه العالم أزمة المناخ. استمع إلى رسالتهم وشارك باتخاذ موقف.

دخول
نسمة صيف

نسمة صيف

نسمة صيف هي فقرة الاختبار التطبيقي وتعتبر الجزء الأخير من كل وحدة. وفي هذا الجزء، يكون لديك الفرصة لاختبار معلوماتك (من خلال اختبار قصير) والتعرف على كيف يمكنك تطبيق ما تعلمته على العمل المناخي الخاص بك.

اختبر فهمك

لقد تعلمت الكثير من الأمور وأصبح لديك العديد من الأفكار اللامعة. اختبر معرفتك من خلال اختبار موجز وامنح نفسك برهة لالتقاط الأنفاس واستيعاب ما تعلمته. استخدم هذه الفقرة للتعرف على كيفية استخدامك لمهاراتك في العمل على أرض الواقع.

1 / 5
أي مما يلي يعتبر من الأدوات التشاركية التي قد تستخدمها من أجل رسم خريطة للمخاطر وأوجه الضعف والقدرة على التكيف في أحد المجتمعات؟
الإجابة الصحيحة : أ) خريطة المخاطر والمقابلات مع الأشخاص وورش العمل والمناقشات مع الأطراف المعنية في المجتمع وأداة سلاسل التأثير

الشرح: تعتبر المشاركة المجتمعية بمثابة عنصر أساسي من أجل تطوير إجراءات، وخطط مؤثرة للتكيف. تساعد الأدوات التشاركية على تمكين المجتمعات، وبناء إحساسها بالمسئولية تجاه خطط، وإجراءات التكيف. يقدم الدليل الإرشادي لتحليل قابلية التأثر بالمناخ والقدرات (CVCA) من كير أدوات على غرار خريطة الأخطار، وأداة سلاسل التأثير. يمكنك أيضاً مقابلة أعضاء بارزين من المجتمع، واستضافة ورش العمل، وتنظيم الحوارات.

2 / 5
عند تطوير خطة عمل للتكيف المجتمعي، يجب عليك تقييم إجراءات التكيف المقترحة ومقارنتها ب................... (أكمل مكان النقط).
الإجابة الصحيحة : ج) قائمة ممارسات التكيف الجيدة

الشرح: مهما كانت الإجراءات التي تخطط للقيام بها كجزء من خطة عمل التكيف المجتمعي الخاصة بك، فإنه من الهام تقييمها بالمقارنة بقائمة ممارسات التكيف الجيدة AGP. تساعد قائمة المعايير التسعة على ضمان تحقيق التكيف لمرونة، وصمود مناخي ذو جودة، ومؤثر، وطويل المدى للأفراد الأكثر ضعفاً في مواجهة آثار تغير المناخ.

3 / 5
عند تطوير إطار عملك للمراقبة، والتعلم، والتقييم، تتمثل الخطوة الأولى في: (اختر الإجابة الصحيحة)
الإجابة الصحيحة : ج) تطوير سلسلة النتائج

الشرح: تتمثل خطوتك الأولى عند تطوير إطار عمل للمراقبة، والتقييم، والتعلم في تطوير سلسلة النتائج. هذا يوضح أنه يمكن لإجراء معين أن يؤدي إلى تحقيق النتيجة المرجوة. يجب لسلسلة النتائج أن تكون مصحوبة بمؤشرات SMART لإجراءات التكيف الخاصة بك.

4 / 5
أكمل مكان النقط. عند التفكير في توسيع نطاق عملك للتكيف، فيجب عليك التحقق من أنه ذو جدوى تقنية، ومالية، ومقبول اجتماعياً، مع تركيز الانتباه على ............................
الإجابة الصحيحة : د) أبعاد النوع الاجتماعي (الجنسانية)

الشرح: بعد تطبيق إجراءات التكيف الخاصة بك في مرحلتها الأولية، وتقييم النتائج، حينها قد تود رؤية أنها حققت نجاحاً، وأنه من المحتمل أن تتطور، ويتسع نطاقها. وفي هذه المرحلة يكون من الضروري أن تفكر في مدى دعم التدخل للتكيف الفعال. تحقق مما يلي لترى إمكانية دعم عملك للتكيف الفعال مع تغير المناخ:

  • الجدوى التقنية: هل يمكن للتدخل الصمود أمام المتغيرات المناخية؟ هل يمكن استخدامها بسهولة من قبل مجتمعك المستهدف بدون الحاجة لمساعدة من متخصصين؟
  • الجدوى المالية: هل التدخل فعال من حيث التكاليف؟ وهل يمكن أن تكون مستدامة مالياً على المدى القصير، والمتوسط، والطويل؟
  • القبول الاجتماعي: هل من شأن التدخل عرقلة التماسك الاجتماعي، أو التسبب في انقسام بين أفراد مجتمع ما؟ وفي حال الإجابة بنعم، كيف يمكنك بناء جسور رابطة بين الأشخاص، والتقريب بين أصحاب الآراء المختلفة من أجل التوصل على فهم مشترك لمزايا الإجراءات؟أبعاد النوع الاجتماعي: هل تدعم إجراءات التكيف قوة ورفاه النساء والفتيات؟
5 / 5
أي مما يلي لا يجب عليه القيام به عند إشراك المستثمرين؟ (اختر الإجابة الصحيحة)
الإجابة الصحيحة : ب) الاعتماد على المنتج أو الخدمة وحدها من أجل جذب المستثمرين

الشرح: عند إشراك المستثمرين فإنك ستحتاج إلى أن تظهر لهم أنه يمكن تحقيق عائد على الاستثمار وامتلاكك لعنصر جذب في السوق وهياكل حوكمة جيدة من أجل أعمالك ونموذج مالي جيد وميزة تنافسية وذلك من بين جملة أمور.

تهانينا!
لقد انتهيت للتو من هذه الوحدة

لقد أجبت 0 إجابة صحيحة على 5 سؤال

فكر ملياً واستعد لدورك في حركة التكيف المناخي

فكر في الأسئلة التالية قبل بدئك في تطوير خطة عملك للتكيف.

احتياجات التكيف في مجتمعك:

  1. ما هي المخاطر، وأوجه الضعف الرئيسية في مواجهة تغير المناخ في مجتمعك؟
  2. ما هي أعمال التكيف المناخي الجارية بالفعل من أجل معالجة هذه الأمور؟
  3. ما هي الثغرات التي تعاني منها؟ هل تعتقد أنه هناك إجراءات مطلوبة، ولكن لم يتم اتخاذها من قبل أي طرف آخر؟

الشركاء والمشاركين:

  1. أي المنظمات، أو الأفراد، أو المؤسسات المجتمعية التي تقوم بالفعل بتنفيذ إجراءات التكيف في مجتمعك؟ وأي منها قد تود الدخول في شراكة معها؟
  2. أي من الفئات المهمشة في مجتمعك تحتاج للأخذ بعين الاعتبار في صياغتك لخطة العمل التكيفي؟ وكيف يمكنك أن تشملهم؟

التمويل المحتمل:

  1. ما هي الموارد المتاحة من أجل دعم إجراءات التكيف المدنية ذات القيادة الشبابية في منطقتك؟ (قم بإجراء بحث للتعرف عما يوجد خارج هذا النطاق).
  2. كيف يمكنك الوصول إلى هذا التمويل؟
  3. إذا احتجت للعمل مع منظمة شبابية أكبر من أجل الحصول على التمويل، كيف يمكنك التواصل معهم، وتشجيعهم على مشاركتك؟